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商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
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通过战略性对标(benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制bs...
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按照文化建设三段模型,通过战略分析与调研对标明确文化定位,提炼核心理念,完成理念丰富化、生...
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基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
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通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用汉哲扫描工具进行流程评审,基于战略对...
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基于企业规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层分类的制度框架体系,通过...
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采用内控评价工具对管理现状进行评价,建立风险数据库,按照国资委、财政部要求进行内控体系编制...
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承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
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基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用dpe矩阵...
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根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
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组织绩效层面,可提供bsc、3b、ksf三种威利斯人官方娱乐的解决方案;岗位绩效层面,可提供kpi、okr、积分制等多种灵...
| 薪酬激励体系设计
根据企业实际,提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
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建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
| 人才发展体系建设
基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...
| 培训体系建设与运行
帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计,搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图,形成年度与...
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关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...
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某汽车工业有限公司2019-2021三年规划的关键战略问题研究项...
该公司成立于1998年底。目前公司注册资本7.5541亿元人民币,年产销大中型客车及底盘35000台,建成95万平方米的现代化客车制造基地,2003年公司正式推出“海格”品牌,全面覆盖大、中、轻型客车产品链。2006年与瑞典斯堪尼亚战略合作,推出海格-斯堪尼亚双品牌产品,2014年海格客车年销售额突破百亿元,产品销往全国各地,并出口海外100多个国家...
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某水务集团战略规划及卓越绩效咨询项目案例
该水务集团是经市人民政府批准,由市自来水集团有限公司、市排水管理处所属二级单位、市城投集团环境能源有限公司整合组建的国有大型企业,于2013年1月30日挂牌成立。截至2018年,2018年完成供水3.62亿立方米,日均99.22万立方米;完成污水处理3.72亿立方米,完成年度计划的107%,日均处理101.89万立方米;完成污水提升水量1.49万立方米;淡化海...
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某环境认证中心战略及人力资源咨询项目
该认证中心是由环境保护部批准设立、生态环境部环境发展中心所属的国有企业,是经国家认证认可监督管理委员会批准的综合性认证机构,是国内环境认证领域的权威机构,中心整合原中国环境合格评定国家认可中心、中国环境标志产品认证委员会秘书处、生态环境部环境发展中心和中国环境科学研究院等单位的认证资源,实现机构、业务、人员、信息及各项...
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某省水运投集团“十三五”中期调整、某省港务集团发展战略...
为加快全省内河水运发展,广泛筹集水运建设资金,2013年1月省人民政府办公厅下发《关于成立省水运建设投资集团有限公司的通知》。2013年10月,省水运建设投资集团有限公司(以下简称“省水运投”或“集团”)以省航运建设开发有限公司为基础注册成立,为省人民政府直属国有独资大型功能类企业,注册资本金30亿元。
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探索服务企业发展新模式,促进区域经济内生式增长研究分析...
2018年9北京某区委常委会指示要求为企业营造更好的发展环境、加强服务企业研究、存量增量都要努力并在存量中找增量,区投促局要加强研究和落实。近年来,该区在优化营商环境,推进“放管服”改革方面持续发力,公布区政府部门权力清单、责任清单,并建立清单管理制度,推出创新16条,优化营商环境工作措施49条。按照北京市及区委等领导多次调研...
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