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某交通控股有限公司组织管控与人力资源管理咨询项目案例

该公司是某大型央企二级单位，是国内港口业唯一的中央级权益(经营性基金)的国家出资人代表。公司紧紧围绕国家能源运输的需求，确保国家能源运输安全，以煤炭下水码头建设为切入点，全力推进铁路、港口资源的整合，公司的控股港口多次在国家的电煤抢运工作中发挥了重要的作用。 该公司将继续秉承国投的“三为” 理念，进一步充分发挥协同效应，...

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某铁路设备有限公司战略规划与落地咨询项目案例介绍

基于内外部环境的变化，该公司有必要进一步明确未来的战略发展方向，进行业务结构调整，实现业务转型，保障公司的长远稳定发展。充分研究分析公司所处的外部宏观环境、行业发展情况以及竞争对手发展情况，明确公司在未来发展中面临机遇与挑战，结合公司内部发展的资源和能力分析，辩证处理公司外部机遇、威胁与自身优势、劣势的关系，强调资源的...

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某铁路设备有限公司集团管控体系设计咨询项目案例介绍

铁路系统改革深化产生深远影响。继2013年政企分开之后，铁路总公司加快推动公司制改革，目前中国铁路总公司公司制改革接近尾声；中铁总加快推动股份制改革，以盈利为目的，必然追求降本增效，由此压缩供应商的利润空间；中铁总全面放权动车检修，压缩维修周期降本增效。在这个背景下，大力推进与路局之间的合资合作，并建立与之匹配的集团管控模...

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民航某电子技术有限责任公司战略规划咨询服务项目案例介...

该公司成立于2014年12月，是民航二所下属的科技型企业，现有员工558人。公司产品覆盖航站区运行与安全管理、飞行区运行与安全管理、陆侧交通与安全管理、机场综合管理、行业支撑服务等五大领域。涵盖设计、集成、产品等业务。

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某省公路建设开发总公司人力资源管理体系咨询项目案例介绍

该公司成立于1993年3月，在2018年9月27日整体改制，改制后企业类型变更为“有限责任公司”，主要从事高速公路建设、收费、养护和经营开发以及沿线资源开发 ，同时兼具广告、地产开发、物业、物流等多种衍生业务；到2018年底，管辖高速公路里程达4969公里，管辖服务区73.5对；公司资产规模超过4600亿元，营业收入达到141亿元。共有正式员工13000...

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