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某石化公司全面管理及人力资源体系建设项目案例介绍

该石化公司主要从事石油沥青的生产、销售，以及相关附产品的经营，员工总数80-100人。公司2007创立，早期以产品流通为主， 2011年建厂，2015年开车投产，2017年扩产，石油处理量50万吨/年，规模从几十万到十几亿。未来的发展目标是，在实体经营的基础上，进行资本运作，考虑外部环境要求，和自身发展需要，企业负责人对提升内部管理水平的要求比...

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天津某热力工程公司组织岗位体系设计优化咨询项目

天津某热力工程公司成立于2002年4月，注册资金500万元，2016年整合南开区内供热资源，实现供热面积超过1000万平方米，具有天拖、万兴和西区三个直属供热中心。2016年，公司主营业务收入2.57亿元，总收费率达到95.14%，保障了南开区生产与居民的安全用热。

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某石油工程股份有限公司战略制定及薪酬绩效体系建设

该公司是某石油总公司控股的上市公司，中国唯一集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、炼化工程为一体的大型工程总承包公司。公司现有员工8000余人，形成了全方位、多层次、宽领域的适应工程总承包的专业团队；拥有国际一流的资质水平，建立了与国际接轨的运作程序和管理标准。公司的总体设计水平已与...

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某地质勘查公司项目后评价咨询项目

本项目是一个项目后评价方案设计项目。所谓项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。通过对项目活动实践的检查总结，确定预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目...

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某大型石油公司人力资源管理商业智能分析(bis)设计

a公司是中国最大的国家石油公司之一，现有员工5.7万人。自成立以来， a公司保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，近年来，通过改革重组、资本运营、海外 并购、上下游一体化等重大举措的成功实施，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强。

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