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商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
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按照文化建设三段模型,通过战略分析与调研对标明确文化定位,提炼核心理念,完成理念丰富化、生...
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基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
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通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用汉哲扫描工具进行流程评审,基于战略对...
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采用内控评价工具对管理现状进行评价,建立风险数据库,按照国资委、财政部要求进行内控体系编制...
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承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
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基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用dpe矩阵...
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根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
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组织绩效层面,可提供bsc、3b、ksf三种威利斯人官方娱乐的解决方案;岗位绩效层面,可提供kpi、okr、积分制等多种灵...
| 薪酬激励体系设计
根据企业实际,提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
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建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
| 人才发展体系建设
基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...
| 培训体系建设与运行
帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计,搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图,形成年度与...
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关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...
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提供人力资源审计,人力资源信息化规划,人事信息化产品选型与实施监理,以及自有e-hr产品【汉哲...
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苏州某汽车企业职位体系建设与提升
xx联合汽车工业(苏州)有限公司成立于1998年底,16年来,艰辛探索,拼搏成长,建成95万平方米的现代化客车制造基地,企业驰骋全球94个国家和地区,开辟了一条可持续的快速发展之路。2014年客车销量25615台,销售额100.53亿元。荣获“中国驰名商标”,“中国名牌”,“国家出口免验产品”等称号,以202.86亿元的品牌价值跻身“中国500最具价值品...
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某电动汽车技术有限公司人力资源体系建设
某电动汽车技术有限公司位于北京市经济技术开发区,是北京航天发射技术研究所与长征火箭工业有限公司共同出资设立的企业。公司技术实力雄厚,注册资金1.2亿元,现有员工三百余人,本科以上学历占80℅。公司通过了iso9001:2008质量体系认证,是一家集研发、试验、生产、销售等能力为一体的航天技术应用产业经营实体,是航天产业专业的民用技术研...
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某中外合资汽车公司组织运行问题诊断
该公司成立于2003年,是中国知名车企与日本知名车企按照50%比例出资设立的大型乘用车制造企业,目前,拥有产能达45万辆整车、36万台发动机的两个生产工厂和华南地区最大的乘用车技术中心,产销规模愈34.5万辆,销售额近500亿,340多家品牌专营店、二级网点遍及全国。成立五年来,公司相继投产了8款、30多个型号,产品涵盖了轿车、suv、mpv和cro...
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东部沿海知名客车制造商岗位梳理项目
东部沿海知名客车制造商,其现有的《岗位工作标准》,是对《岗位说明书》的一个详细的解释和补充,对于未来的行为标准-任职资格标准开发,奠定了非常好的基础。这从一个侧面也说明了苏州金龙的基础管理是扎实的。 但是,《岗位说明书》与《岗位工作标准》,以及未来的《任职资格标准》之间如何协同,需要统一规划和考虑。
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北京某汽车集团组织与流程再造咨询项目
北京某汽车集团是中国汽车工业发展的先驱之一, 企业创建于1958年,是国家继第一汽车制造厂后兴建的第二家大型汽车生产企业。公司拥有四十余年的轻型越野车和卡车开发生产历史,为公司赢得了“越野世家”的美名。公司以越野车为基础,以满足军队装备和市场需求为目标,不断拓展产品系列,成为国家军车定点生产企业、中国轻型越野车骨干企业。累...
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