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商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
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基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
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通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用汉哲扫描工具进行流程评审,基于战略对...
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采用内控评价工具对管理现状进行评价,建立风险数据库,按照国资委、财政部要求进行内控体系编制...
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承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
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基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用dpe矩阵...
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根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
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建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
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基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...
| 培训体系建设与运行
帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计,搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图,形成年度与...
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关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...
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某大宗商品交易中心商业模式提炼及组织和人才激励体系建设...
某大宗商品交易中心是由黑龙江人民政府批准成立的大宗商品交易平台。以“自营-外包”的方式,开展大宗商品直供模式交易。大宗商品交易中心是以立足实体经济发展,通过现代化的交易系统,建立高效、畅通的交易渠道,同时打造地方性产品品牌,扩大销路的一种新型商品交易模式。
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某国有商业银行人力资源度量分析模型咨询
某国有商业银行是国内知名的大型银行。自2004年率先在国内银行业进行股份制改革以来,在人力资源管理与开发体系建设,人力资源管理团队专业化建设方面 开展了大量卓有成效的工作,并取得了显著的成绩。通过持续的努力,该行以人力资源体系建设为契机、以员工队伍的建设与发展为手段,实现了人力资源管理理念 的全面提升,向着国际化的标准扎实迈...
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某市农商行威利斯人官方娱乐的文化咨询
该农商行起步于1951年政府在农村推行的合作化运动,在1984年,根据国家政策,将农村信用社交由农业银行统一管理,自此信用社得到重视、重新发展。1996年信用社与农行正式脱离行政隶属关系,开始真正走向合作办社的道路,逐步规范经营和管理,业务飞速发展,人员新老更替并进一步扩展,企业规模进一步扩大。随着对风险控制的逐步强化,内部管理规...
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中国某大型保险集团公司下属某投资控股有限公司业务发展研...
某投资控股有限公司成立于2007年1月8日,总部设在北京,是中国某保险(集团)公司的全资子公司,专注于另类投资业务及项目管理,业务涵盖股权投资、不动产投资、养老养生投资以及资产管理等领域。目前,公司管理资产规模近400亿元,自有资产规模超百亿元,控股企业十余家。经过本世纪初的留存资产清点与剥离,基本实现了分立改制与上市的需求。...
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某财税服务公司综合管理提升项目
该企业是天津市首批a级税务师事务所、天津市首批取得代理记账许可证的公司之一、天津市注册税务师协会指定注册税务师考前培训合作单位、天津市同行业中唯一通过iso9001-2000质量管理体系认证的税务师事务所、天津市房地产协会财税顾问单位、天津市房地产企业会计人员培训授课单位、东丽区企业协会财税顾 问单位、会计代理业务流程及规则被天津市...
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