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商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
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基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
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通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用汉哲扫描工具进行流程评审,基于战略对...
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采用内控评价工具对管理现状进行评价,建立风险数据库,按照国资委、财政部要求进行内控体系编制...
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承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
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基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用dpe矩阵...
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建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
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基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...
| 培训体系建设与运行
帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计,搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图,形成年度与...
| 人力资源管控与治理
关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...
| 人力资源信息化管理
提供人力资源审计,人力资源信息化规划,人事信息化产品选型与实施监理,以及自有e-hr产品【汉哲...
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广东某投资公司战略规划与管控咨询项目
广东某投资公司成立于2005年2月,是由两家集团公司合资成立的大型水务投资运营服务商,兼具国有资本和行业政策导向一致性,以雄厚的水务投资运营和资本运作能力,致力于推动城市公用基础设施产业市场化进程。 十年来,广东某投资公司依托集团公司强劲实力和综合服务优势,全力展开区域式扩张,以股权合作、tot、bot、ppp等多种投资方式,先后在...
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上海某经贸有限公司战略修订及绩效体系建设项目
上海某经贸有限公司成立于2012年2月,自成立以来,经贸公司经历了业务模式持续探索、创新的发展历程,公司全体人员克服了艰苦创业、开拓发展中面临的种种困难,取得了可贵的成绩。目前,公司已初步形成两大业务板块:基础功能性业务(场地租赁、物业管理等)、经贸业务(进出口贸易、电子商务、商务咨询服务等)。
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成都某新媒体公司战略审视及战略目标分解咨询项目
成都某新媒体公司成立于2009年,现有员工180余人,注册资本3000万元。累计实现产值近5亿元,并连续7年持续盈利,先后吸引了国内200余家广电机构及宣传文化单位实地考察。公司立足广电、创新实施与城市电视台相适应的媒体融合发展模式,赢得了中央、省、市多位领导的高度认可和业内同行的广泛赞誉。
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某工业集团旗下建设公司战略、组织管控、人力资源建设项目
该公司组建于1964年,隶属于中国核工业建设股份有限公司,注册资本12600万元。公司以核电工程、非核工程建设为主营业务,拥有石油化工工程、电力工程、机电安装工程、房屋建筑工程施工总承包一级资质和核工程等四个专业承包一级资质,是目前国内唯一一家具备核电站核岛和常规岛施工能力与业绩的企业,曾荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程金...
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某石油工程股份有限公司战略制定及薪酬绩效体系建设
该公司是某石油总公司控股的上市公司,中国唯一集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、炼化工程为一体的大型工程总承包公司。公司现有员工8000余人,形成了全方位、多层次、宽领域的适应工程总承包的专业团队;拥有国际一流的资质水平,建立了与国际接轨的运作程序和管理标准。公司的总体设计水平已与...
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