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战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿...
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商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
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通过战略性对标(benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制bs...
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按照文化建设三段模型,通过战略分析与调研对标明确文化定位,提炼核心理念,完成理念丰富化、生...
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基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
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通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用汉哲扫描工具进行流程评审,基于战略对...
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基于企业规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层分类的制度框架体系,通过...
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采用内控评价工具对管理现状进行评价,建立风险数据库,按照国资委、财政部要求进行内控体系编制...
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承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
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基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用dpe矩阵...
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根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
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组织绩效层面,可提供bsc、3b、ksf三种威利斯人官方娱乐的解决方案;岗位绩效层面,可提供kpi、okr、积分制等多种灵...
| 薪酬激励体系设计
根据企业实际,提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
| 任职资格与素质模型
建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
| 人才发展体系建设
基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...
| 培训体系建设与运行
帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计,搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图,形成年度与...
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关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...
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提供人力资源审计,人力资源信息化规划,人事信息化产品选型与实施监理,以及自有e-hr产品【汉哲...
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某生态环境事业部项目案例介绍
该事业部是北京首创股份有限公司旗下专业从事水生态、水环境治理项目的业务单元。目前,生态事业部已在全国投资建设了多个水环境治理项目,包括:流域综合治理、海绵城市建设、黑臭水体治理、城镇污水治理等不同类型。
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中国某知名啤酒企业浙江区域公司bsc战略绩效体系咨询项目
中国某知名啤酒公司成立于1993年5月,是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司,总部设于中国北京。目前中国某知名啤酒公司在中国经营98家啤酒厂,旗下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌。2016年华润雪花啤酒总销量达到1171.5万千升,共占有中国啤酒市场约26%的份额。本次咨询的客户企业是该公司浙江区域公司。
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中国航天某集团下属企业信息化规划项目
该公司是由中国某集团公司于2004年发起成立的军民融合型高新技术企业,注册资金2.03亿元,现有员工630余人,其中部级专家3人,博士生导师1人,博士16人,研究员20人,高级工程师及工程师120余人,特级技师1人,高级技师8人、技师42人。 公司依托集团第三研究院雄厚的研发实力和技术基础,主要从事惯性传感器、特种电源电路、定位定向及导航系统...
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北京某研究院人力资源提升
本项目从2010年上半年开始启动,针对北京某研究院九室下设的一个透明材料专业组从2002年成立以来的团队工作管理方法和模式,加以提炼和总结,并做出探索性的研究和创新,该团队共有成员70人左右,项目周期两个月。
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某航空工业研究院中层干部及骨干人员综合评价及岗位聘任
该研究院隶属于某航空工业集团公司,2000年由东北地区两个空气动力研究所合并成立,现有职工800余人。主要从事航空气动力基础技术与应用研究、飞行器气动布局设计技术研究、cfd技术研究与应用、风洞实验技术研究,以及专用实验设备、设施的研制与建设。承担各类航空、航天飞行器型号的高低速风洞实验任务,为型号研制提供风洞实验数据和气动力特...
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