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某地产及工程建设集团整体管理提升

公司成立于2001年，前身是建筑安装企业，后发展为一家集房地产开发、建筑安装、钢结构、物业管理、劳务管理为一体的企业集团。当前集团拥有3家全资子公司、1家控股子公司和2家分公司，资产总额3亿多元，员工300多人，年产值达4亿元。集团主要在内蒙境内开展地产及工程业务，在项目开发和工程建设方面获得多项荣誉和奖励。

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某商业地产公司岗位、绩效考核及薪酬体系设计

该商业地产公司为香港某集团子公司，注册资金一亿元，以广东深圳为基地开展业务。2004年，在深圳中心区成功开发某商务大厦；2005－2006年，在深圳市南山商业文化中心区成功开发某大型综合商业物宇；当前，公司在广东、湖南等地有多处综合开发项目。

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某国有房地产开发公司管控模式设计

公司成立于2002年4月，注册资本1亿元人民币，房地产开发一级资质，是国家某大型建设集团的控股公司，下辖长沙、益阳、株洲等地的若干子公司，业务涵盖地产策划、项目开发、营销策划、物业管理，物业类型涉及住宅、商业、写字楼、公寓、别墅等。

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某区域房地产开发公司管控模式设计

公司成立于一九九三年，专营房地产开发及商品房销售，现为国家二级开发资质，下属设计公司、物业公司、投资公司，年销售额1个多亿，先后开发建设了××花园、××商城等知名项目，其所完成的项目均为当地市场的标杆，住宅和商业建筑销售率100％。

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某国有资产经营有限公司经营模式优化咨询

该公司是沈北新区重大项目的承担者和经营者，在区委、区政府的领导下，积极贯彻区政府的战略意图，努力构建规模化、专业化、多元化的发展模式，形成了以土地 一级开发为支柱产业，资本运营为纽带的战略发展格局，投资涉及土地开发整理、园区基础设施建设、房地产、建筑安装、物业管理、供水及污水处理等领域，资产 从成立之初的1000万元发展到11...

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