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商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
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通过战略性对标(benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制bs...
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按照文化建设三段模型,通过战略分析与调研对标明确文化定位,提炼核心理念,完成理念丰富化、生...
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基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
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通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用汉哲扫描工具进行流程评审,基于战略对...
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基于企业规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层分类的制度框架体系,通过...
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采用内控评价工具对管理现状进行评价,建立风险数据库,按照国资委、财政部要求进行内控体系编制...
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承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
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基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用dpe矩阵...
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组织绩效层面,可提供bsc、3b、ksf三种威利斯人官方娱乐的解决方案;岗位绩效层面,可提供kpi、okr、积分制等多种灵...
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建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
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基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...
| 培训体系建设与运行
帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计,搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图,形成年度与...
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关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...
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某电子工程设计公司薪酬绩效体系优化咨询项目案例介绍
该公司是1995年经民航局批准成立的民航系统唯一的机场电子工程专业设计单位,主要从事民航机场、办公楼、高级宾馆、写字楼和高级住所等有关弱电系统的设计、技术咨询、可研报告的编制、项目管理、技术招标书的编制和施工图审查等工作。
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深圳某电子数据交换公司人力资源咨询与销售培训项目案例
该公司成立于1998年,是深圳国际控股有限公司(简称“深国际”)下辖的一家主营海运物流云服务的互联网平台公司。公司承担了深圳市物流产业发展“十五”规划的现代物流信息网络公共平台的建设工作,受国家交通部委托,负责深圳市交通运输edi信息网络中心的建设与运营。同时,是国家科技部全国智能交通系统应用示范工程项目十大试点单位之一,是...
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民航某信息技术有限公司薪酬体系优化项目案例
一、客户介绍民航某信息技术有限公司成立于2014年,经民航局批准设立,注册资本500万元,全面继承并重组了中国民用航空局某研究所20年来在民航机场信息化建设领域的产品、经验、人才、市场积淀。所提供的信息产品和技术服务广泛应用于国内运输机场,同类产品市场占有率持续保持第一。公司软件研发能力通过了cmmi-3认证,取得了国家高新技术企业...
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北京某电子有限公司业务整合与技术中心实体化运营体系建设...
公司成立于1971年,是国内最早从事电视转播车辆、有线电视工程及设备生产的企业。公司注册资本4.4亿元,隶属于北京电子控股有限责任公司(电控)的重点企业,电控是北京市国资委授权的国有特大型高科技企业集团。 公司业务涵盖系统集成及安防产品、特种车辆改装及车载系统集成、有线电视网络产品及工程、园区地产领域,致力于为用户提供先进适用...
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成都某新媒体公司战略审视及战略目标分解咨询项目
成都某新媒体公司成立于2009年,现有员工180余人,注册资本3000万元。累计实现产值近5亿元,并连续7年持续盈利,先后吸引了国内200余家广电机构及宣传文化单位实地考察。公司立足广电、创新实施与城市电视台相适应的媒体融合发展模式,赢得了中央、省、市多位领导的高度认可和业内同行的广泛赞誉。
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