当我们将企业的制度逐一纳入制度体系框架，就会发现，制度的名称非常繁杂；从单一制度来看，制度的名称似乎没有问题，但当我们把所有制度放在一起的时候，就会发现，制度的...
单体企业制度框架的搭建，要清晰界定制度体系内涵，分析内外部环境对制度建设的影响，在此基础上，借鉴标杆企业的经验对制度进行分级设计，同时，基于企业主业务链条与支持...
在依法治国、依法治企思想的引领下，制度建设已被越来越多的企业所重视，加强企业制度建设已经成为提高企业竞争力的重要途径。
相对于多级企业，单体企业在搭建制度体系框...
岗位管理是人力资源管理的一种可供选择的方法，作为一种管理方法，只要是适合，任何组织都可以使用。在使用时，事业单位的岗位管理与企业单位的岗位管理，并不存在本质上的...
岗位管理是当前事业单位人事制度改革中重要组成部分，实行岗位管理是实现我国事业单位基本用人制度改革的主要途径。岗位管理工作的开展情况直接关系到事业单位改革的成败，...
自创业以来，海尔集团企业规模迅速扩张，员工队伍不断扩大，特别是在1998年全面实施国际化战略之后，海尔已经发展成为一个事实上的国际化企业，原有的组织与流程已经不能适...
