一般管理控制的对象是现有业务，其控制方法是将实际结果与某个标准加以对照，在工作完成后再来评价其结果。与此不同的是，企业战略涉及的是新业务或对现有业务将要进行的调...
对企业的战略实施进行有效控制极其必要，这是保证战略获取成功的一个重要条件，通过战略控制，整个战略管理成为一个受控的动态过程。
企业战略管理的最后一个阶段是战略控制。企业战略控制提供评估战略执行结果与战略目标是否一致的机制，若没有达到所期望的目标，则应采取修正的行动来帮助企业达到目标。因...
某跨国食品企业，在中国生产和销售自己的国际品牌产品，在过去四年里，该公司取得了飞速增长。他们的产品定位是高端市场、高价格、高质量，通过努力企业在第三年实现了持平...
美孚石油（mobil oil）营销及炼油事业部于1993年引入平衡计分卡，从财务层面、客户和消费者层面、内部经营流程层面以及组织学习与成长四个方面来测量其战略行动。
平衡计分卡（balanced score card）是由哈佛大学教授robert kaplan与诺顿研究院（nolan norton institute）执行长david norton于20世纪90年代提出的一种绩效评价体系，当时...
