受航空工业信息中心委托，汉哲咨询内控风险咨询中心为中国航发燃气轮机有限公司开展内控及合规体系建设咨询工作。项目已于上月启动，目前项目进展顺利。
中国航发燃气轮机有限公司（简称：航发燃机）是一家拥有自主知识产权的燃气轮机研发制造企业，隶属于中国航空发动机集团，拥有主营产品成套、维修、工业余能利用等三家业务子公司，依托航空发动机完整的研发制造产业链，形成了自主高效的燃气轮机技术创新、质量控制、客户服务、运营管理等体系，具备行业领先的能源综合方案解决能力。秉承“为客户开发提供优质高效的能源、动力装备和服务”的使命，航发燃机专注于燃气轮机自主研发与清洁能源综合利用，设计生产的燃气轮机广泛应用于大中型舰艇、陆上装备、分布式能源、工业发电、机械驱动等多个领域，燃气轮机衍生产品在余热余能利用市场独树一帜，运维机组遍布全国，多型产品远销海外。
本次内控合规体系建设项目，依据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《风险管理原则与实施指南》、《合规管理体系指南》等相关规范，对企业业务流程系统进行梳理，识别风险环节，出具《内控及合规状况分析诊断报告》，在此基础上，编制《内部控制手册》、《负面行为清单》、《合规行为准则》、《合规管理报告》等，并督导企业将风险管理、合规管理、内部控制要求融入制度、嵌入流程，实现治理、经营、管理领域的全覆盖，并为ipo工作提供申报年度的内控评价报告。
近年来，汉哲咨询内控风险咨询中心先后为近百家企业开展了内控及风险管理方面的专项咨询，其中包括多家科技、制造及工程领域的上市公司或拟上市公司。由于hcg（汉哲咨询集团）的业务涵盖战略、组织、管控、流程、人力等不同领域且有超过千家企业的案例积累，从而能够站在不同行业、不同业务及管理环节的角度梳理流程、甄别风险、设计管控策略，与业务紧密联系，因而具有更高的可执行性与可操作性。
针对ipo前企业的发展阶段与管理现状，汉哲内控与风险咨询中心提出了一套“组织权责-流程制度-内部控制-风险管理”的四层次内控体系模型，不仅满足于内控核心文件的编制，更加立足于企业组织运行机制的理顺、规范与提升，从而能够实现效率管理与风险管理的有机结合，帮助企业实现从创业期到公众公司的完美蜕变。
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