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战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿...
| 商业模式设计
商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
| 战略绩效计分卡
通过战略性对标(benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制bs...
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按照文化建设三段模型,通过战略分析与调研对标明确文化定位,提炼核心理念,完成理念丰富化、生...
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基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
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通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用汉哲扫描工具进行流程评审,基于战略对...
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基于企业规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层分类的制度框架体系,通过...
| 内控体系与风险管理
采用内控评价工具对管理现状进行评价,建立风险数据库,按照国资委、财政部要求进行内控体系编制...
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| 人力资源战略规划
承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
| 组织分析与优化设计
基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用dpe矩阵...
| 工作分析与定岗定编
根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
| 绩效管理体系设计
组织绩效层面,可提供bsc、3b、ksf三种威利斯人官方娱乐的解决方案;岗位绩效层面,可提供kpi、okr、积分制等多种灵...
| 薪酬激励体系设计
根据企业实际,提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
| 任职资格与素质模型
建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
| 人才发展体系建设
基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...
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帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计,搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图,形成年度与...
| 人力资源管控与治理
关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...
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祝贺:北京榆树庄投资有限公司战略、组织管控及内控咨询项目中标
近日,汉哲咨询中标北京榆树庄投资有限公司战略、组织管控及内控咨询项目。 北京榆树庄投资有限公司是北京市丰台区的一家村镇投资集团公司,下辖产业园区、地产、物流、商贸等各类企业十余家,本次咨询项目的内容包括:集团战略规划的梳理...
上传时间:2016/04/12
浏览量:1279
祝贺:北京控股集团2015年度下属企业绩效评价咨询项目启动
4月10日,北京控股集团有限公司2015年度下属企业绩效评价咨询项目正式启动。 北京控股集团是北京市国资委下属的千亿级国有资本投资与运营公司,本项目是按照汉哲咨询(832830)所协助北控集团设计的《下属企业绩效评价体系》所开展的第五年...
上传时间:2016/04/11
浏览量:1281
祝贺:汉哲新书《分股合心:股权激励这样做》正式上市
在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的今天,人力资本已超越了实物和货币资本,成为企业最具价值的资源,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。而现代企业制度要求经营权与所有权分离,经营者利用其专业的管理知识和经验运营企业,所有者通过监督经...
上传时间:2016/04/01
浏览量:1243
祝贺:杭州南盛贸易公司战略梳理、集团化管理与激励咨询项目签约
近日,汉哲咨询签约杭州南盛贸易有限公司战略梳理、集团化管理与激励咨询项目。 杭州南盛是杭州市余杭区的一家具有一定规模的饮品批发企业,本次项目的内容包括:协助公司制订中长期发展规划,对现有的控股企业进行整合,形成集团公司,对...
上传时间:2016/03/31
浏览量:1290
祝贺:北京北电科林电子有限公司战略、组织等咨询项目签约及启动
近日,汉哲咨询中标北电科林电子有限公司(以下简称:北电科林)战略、组织、内控及威利斯人官方娱乐的文化咨询项目,项目已于3月21日正式启动。 北电科林是北京市国资委直属企业-北京电控集团旗下专业从事转播车辆制造、建筑智能化、园区管理等业务的专...
上传时间:2016/03/30
浏览量:1329
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