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战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿...
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商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
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通过战略性对标(benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制bs...
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基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
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通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用汉哲扫描工具进行流程评审,基于战略对...
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承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
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基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用dpe矩阵...
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中生北控生物科技股份有限公司 《省级总经理及区域经理营销赋能特训营》成功举办
7月25日,由汉哲商学院承办的香港上市公司-中生北控生物科技股份有限公司《省级总经理及区域经理营销赋能特训营》在中生北控北京总部举办。特训营首场培训课程为《经销商开发与管理》,由汉哲商学院资深讲师、曾经担任红桃开集团营销副总裁的资深营...
上传时间:2019/07/29
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汉哲新十年管理论坛——《人才战略规划与人才盘点》专题
近年来,经济结构转型升级、科技创新层出不穷,各行各业都认识到,需要重新认识商业世界,需要对企业的未来进行系统谋划,而谋划的重要内容之一就是未来的人才与人才管理。有关于人才盘点、人力资源审计、人才战略规划,业内有各种不同的说法,这三...
上传时间:2019/07/03
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汉哲新十年管理论坛——《从专业人员到业务伙伴:hrbp实践》
随着分权式组织的盛行,以及人力资源管控模式的变革,“三支柱管理模式”开始成为一大批企业人力资源管理变革的首选模式,而其中承上启下的关键角色“hrbp”可以说至关重要。hrbp又称人力资源业务威利斯人官方娱乐的合作伙伴,是公司派驻到各个业务或事业部的人力资源...
上传时间:2019/07/01
浏览量:1790
汉哲新十年管理论坛——《华为的价值管理实践与探索》专题
中美贸易战的背景下,华为的崛起再次引起国人关注,如何在32年间将一间两万元起步的企业做成7200亿元收入的巨无霸,同时,又在长期发展与即期效益之间、公司利益与员工成长之间取得了良好的平衡?回答这一问题,论坛特别邀请了曾经在华为人力资源部...
上传时间:2019/06/28
浏览量:1704
首届“汉哲新十年管理论坛”在京成功举办
6月20-21日,“汉哲新十年管理论坛”在北京清华紫光国际交流中心成功举办,本届论坛的主题是《新时代,新实践,新的管理》,来自70多家企事业单位的120多位中高层管理者参加了论坛。“新十年管理论坛”的举办,是汉哲踏入第二个十年的标志。汉哲自2...
上传时间:2019/06/28
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