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商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
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基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
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通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用汉哲扫描工具进行流程评审,基于战略对...
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承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
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基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用dpe矩阵...
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根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
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组织绩效层面,可提供bsc、3b、ksf三种威利斯人官方娱乐的解决方案;岗位绩效层面,可提供kpi、okr、积分制等多种灵...
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根据企业实际,提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
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建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
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基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的...
| 培训体系建设与运行
帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计,搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图,形成年度与...
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关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...
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某石化公司全面管理及人力资源体系建设项目案例介绍
该石化公司主要从事石油沥青的生产、销售,以及相关附产品的经营,员工总数80-100人。公司2007创立,早期以产品流通为主, 2011年建厂,2015年开车投产,2017年扩产,石油处理量50万吨/年,规模从几十万到十几亿。未来的发展目标是,在实体经营的基础上,进行资本运作,考虑外部环境要求,和自身发展需要,企业负责人对提升内部管理水平的要求比...
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某市城投公司战略发展规划及管理体系建设咨询项目
该城投公司为隶属市政府的国有独资公司,是市政府授权范围内国有资产的运营主体。公司成立于2000年12月8日,注册资本9亿元,资产总额178亿元,现有员工2245人。公司业务涉及城市建设融资、投资,市政公用基础设施改造、建设,土地整理,公租房房地产的开发建设,智能交通监控系统建设,长途客运建设和运营,物流项目建设和运营,城中村的综合改...
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某大宗商品交易中心商业模式提炼及组织和人才激励体系建设...
某大宗商品交易中心是由黑龙江人民政府批准成立的大宗商品交易平台。以“自营-外包”的方式,开展大宗商品直供模式交易。大宗商品交易中心是以立足实体经济发展,通过现代化的交易系统,建立高效、畅通的交易渠道,同时打造地方性产品品牌,扩大销路的一种新型商品交易模式。
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北京某电子有限公司业务整合与技术中心实体化运营体系建设...
公司成立于1971年,是国内最早从事电视转播车辆、有线电视工程及设备生产的企业。公司注册资本4.4亿元,隶属于北京电子控股有限责任公司(电控)的重点企业,电控是北京市国资委授权的国有特大型高科技企业集团。 公司业务涵盖系统集成及安防产品、特种车辆改装及车载系统集成、有线电视网络产品及工程、园区地产领域,致力于为用户提供先进适用...
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北京某电子集团园区业务整合咨询项目
北京某电子集团是一家拥有65年历史的国有企业,在产业发展的过程中存留了约30万平方米的国有工业用地和近20万平方米的工业建筑,并开发了马甸创新产业园、酒仙桥科技创新园、北新桥文化创意园、双桥东园、南法信、平谷正红等六个园区。以各大园区为物理空间载体的科技服务业已经成为集团的两大核心业务板块之一,科技服务业的发展也是集团“十三...
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