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某交通控股有限公司组织管控与人力资源管理咨询项目案例

该公司是某大型央企二级单位，是国内港口业唯一的中央级权益(经营性基金)的国家出资人代表。公司紧紧围绕国家能源运输的需求，确保国家能源运输安全，以煤炭下水码头建设为切入点，全力推进铁路、港口资源的整合，公司的控股港口多次在国家的电煤抢运工作中发挥了重要的作用。 该公司将继续秉承国投的“三为” 理念，进一步充分发挥协同效应，...

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某大型商业银行股份有限公司流程体系建设项目案例

该银行成立于1988年，是国内首批组建的股份制商业银行之一。银行秉持“诚信、责任、创新、笃行”的核心价值观，牢记“服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会”的历史使命，践行“相知相伴、全心为您”的服务理念，朝着实现“全国一流商业银行”的战略目标奋勇前进。 该银行致力于为客户提供高质量、高效率、全方位的综合金融服务。在北京、天...

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湖南某市场管理公司战略性人力资源项目案例

该市场成立1996年9月开业，其所属公司拥有独立产权、独立开发、统一定位、招商、运营和管理。市场用地面积1000亩，拥有商户6000余户，年交易额超过1000 亿元，目前，已拥有8个门类的成熟市场，销售商品种类达170多万种。依托长沙得天独厚的地理优势，该市场可以快速辐射湖南、江西、贵州、广西、湖北等十余省市内近2亿人口，是中国重要的商品集...

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深圳某生物科技企业组织岗位体系建设项目案例

深圳市某生物科技有限公司（下称公司）创建于2005年7月，是我国专业从事个体化细胞治疗技术临床转化的国家级高新技术企业。公司现有员工超500名，35%以上为技术人员；目前已发展成为专注于促进细胞治疗技术临床转化的领军企业，在广东深圳、江苏泰州、河北石家庄、江西南昌、贵州贵阳等省市设立了全资或控股子公司。

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某铁路设备有限公司集团管控体系设计咨询项目案例介绍

铁路系统改革深化产生深远影响。继2013年政企分开之后，铁路总公司加快推动公司制改革，目前中国铁路总公司公司制改革接近尾声；中铁总加快推动股份制改革，以盈利为目的，必然追求降本增效，由此压缩供应商的利润空间；中铁总全面放权动车检修，压缩维修周期降本增效。在这个背景下，大力推进与路局之间的合资合作，并建立与之匹配的集团管控模...

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